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組織図
部署職務
| 配備 | コンテンツ |
|---|---|
| 監査室 | 各種作業や内部規則の監査。 |
| 営業部 | 電線製品の国内/海外販売、在庫管理、生産スケジュール管理。 |
| 品質管理部 | 電線製品の検査と包装、品質システムの維持と保証。 |
| 研究開発部 | 新製品の開発、設備関連の技術開発、リボン線の製造。 |
| 製造部 | 電線製品の製造、生産管理、材料設備の購買と管理。 |
| 管理部 | 財産管理、環境汚染の監視管理、労働災害の防止、人事と庶務業務等。 |
| 財務部 | 財務資料の收集、整理、記録、分析と報告書の作成。運転資金の調達、運用。予算の作成。 |
| 情報システム部 | 情報システム化の整合、計画と実行。 |
経営チーム
| 職名 | 名前 | 主要経(学)歴 |
|---|---|---|
| 総経理 | 邱守基 | 崑山工專(現崑山科技大学)電子科 |
| 副総経理 | 原田秀則 | 日本富山大学 日本東京特殊電線株式会社研究開発部部長 |
| 副総経理 | 黃維民 | 成功大学大学院工程管理科 |
| 副総経理 | 薛文發 | 台南高級海事水産職業学校 |
| 財務兼会計部長 | 薛添得 | 中山大学大学院財務管理科 |
内部監査
栄星の内部監査制度と独立監査人は完善な報告と内部監査システムを確保することができ、マネジメント層も内部統制の不備の改善成果に強い関心を持ちます。監査組織は董事会直属の独立部署として設置され、監査責任者は董事会に定期的に報告するのみならず、必要に応じて不定期的に董事長、監査人と総経理にも報告を行います。
内部監査制度は監査作業の流れと報告体制、内部コントロールの監査要点を明確に制定し、監査範囲は本社から子会社までの運営活動全般となります。監査活動を通して管理層に内部コントロールの現存あるいは潜在議題を把握させることができます。主な監査活動は董事会で可決された年度計画に基づいて実行し、必要程度と董事会指示により特別監査を行います。
監査室は毎年末にリスク評価制度に則り、来年の監査範囲を選定し、各部署の内部評価結果を再審査し、内部コントロールの設計と実行の有効性を全体的に評価します。監査時に発見した予防対策と改善状況を記録し、管理層に改善の成果報告します。
連絡窓口
ご意見やご質問等がある場合は、下記の連絡先までお問い合わせください。すぐに返事させていただきます。
HSUEH, TIEN-TE Assistant Vice President of financial department
TEL：+886-6-2705-211
E-mail：frank@jswire.com.tw
